有名なENTPに共通すること
このリストのENTPたちには、静かに一つの答えに落ち着くのではなく、声に出してアイデアを試してみたいという明らかな欲求が共通しています。ソクラテスは公の場での問いかけを軸に方法論そのものを築き上げ、ダ・ヴィンチは一つの問題が解けたと感じた瞬間に別の分野へと飛び移りました。ダウニーJr.とバロン・コーエンは、まったく異なる舞台で同じ即興のエネルギーを発揮しています。エジソンは失敗を単なる追加のデータとして扱いました。彼らに共通するのは、たいていの人なら居心地の悪さを感じるであろう、未完成で予測不能なプロセスを苦にしない姿勢です。
1その場での即興力
ダウニーJr.とバロン・コーエンはどちらも、書かれた台本をはるかに超えて、計画通りに進めるのではなくその場で新しいネタを見つけることで知られています。リハーサルよりも即興の発想を信頼するこの姿勢は、このグループに共通する最もはっきりとしたENTPの特徴の一つです。
2分野を超えて落ち着かない性分
ダ・ヴィンチは、一つの問題を理解したと感じた瞬間に絵画、工学、解剖学の間を移動し、トウェインも同じように、執筆、講演、事業への投資の間を行き来しました。一つの分野にとどまろうとしないこの姿勢は、繰り返し見られるENTPのパターンです。
3既成概念への異議申し立て
ソクラテスは、他の人々が当然だと思っている前提を問い直すことを方法論の核に据えました。アトキンソンのコメディも同じように機能することが多く、予想される反応を不条理なもので覆してしまいます。どちらも、何が起こるか見てみたいという理由だけで定説をつついてみるというENTPの習性を反映しています。
4素早い失敗から学ぶ力
エジソンは、失敗した実験を挫折ではなく有用な情報として扱い、あらかじめすべての細部を計画するのではなく、素早く繰り返しては調整していきました。一つの慎重な計画よりも迅速な試行錯誤を好むこの姿勢は、強いENTPの特徴です。