有名なENTJに共通すること
このリストのENTJたちには、その場の主導権を握り、すぐさま計画のもとに再編成するという共通の習慣があります。ナポレオンとカエサルは軍隊と政府全体でこれを行い、ジョブズとラムゼイは会社とキッチンで同じようなことをしました。チャーチルとルーズベルトはどちらも本物の危機の最中に指揮を執り、それを利用してその瞬間を超えて長く続く変革を推し進めました。彼らに共通するのはスピードです。決断を下すとほぼ同時に行動へと移すのです。
1プレッシャー下での決断力
チャーチルとルーズベルトはどちらも、本物の国家的危機の最中に大胆な決断を下し、完全な確証を待つのではなく素早く方向性を選び取りました。さらなる情報を待って足踏みするのではなく、まず決断してあとで調整するというこの姿勢は、このグループの中で最もはっきりとしたENTJのパターンの一つです。
2率直で直接的なフィードバック
ラムゼイとジョブズはどちらも、キッチンであれ製品レビューであれ、基準を素早く引き上げることを目的とした鋭く率直な批判で知られています。二人の同僚たちは、その率直さを個人攻撃ではなく成果のための道具として捉えており、これは非常にENTJらしい区別の仕方です。
3新しい仕組みを築く力
ナポレオンとカエサルは、既存の仕組みの中で働くのではなく、それぞれ自分の周りの法制度と軍事制度を再編成しました。ジョブズも自社の製品デザインにおいて同様のことをしています。仕組みをその場しのぎで手直しするのではなく、根本から作り直そうとするこの姿勢は、繰り返し見られる特徴です。
4統率力のある存在感
フーピー・ゴールドバーグとハリソン・フォードはどちらも、トークショーの収録現場でも映画の撮影現場でも、まぎれもない毅然とした権威を持ち込みます。同僚たちは、それを演技ではなく生まれつきの統率力だと評しています。このタイプのファンは、この安定した主導的な存在感をENTJを象徴する特徴として挙げています。