Тест на стиль руководства
Трансформационный, демократический, транзакционный или либеральный? Определите свой естественный стиль лидерства и способы его улучшения.
Начать
Я часто призываю других исследовать креативные решения, даже если это рискованно.
Я стараюсь привить чувство цели в задачах, помимо простого их выполнения.
Я признаю и отмечаю достижения членов своей команды.
Я активно наставляю или обучаю членов команды, чтобы развивать их навыки.
Я веду за собой, демонстрируя поведение, которого ожидаю от своей команды.
Я трачу время на обсуждение долгосрочных целей, а не только на выполнение повседневных задач.
Я активно замечаю и развиваю скрытый потенциал в членах команды.
Что измеряет тест стиля руководства
В приведенном выше опроснике задаются 35 ситуационных вопросов, и вы оцениваетесь по пяти основанным на исследованиях стилям лидерства: трансформационному, транзакционному, демократическому, авторитарному и либеральному. Вы не получите единую метку. Ваши результаты показывают доминирующий стиль и то, насколько сильно вы склоняетесь к каждому из остальных четырех — потому что большинство лидеров являются сочетанием как минимум двух стилей.
Вопросы касаются того, как вы на самом деле ведете себя в команде — как вы принимаете решения, делегируете, даете обратную связь и мотивируете — а не того, как вы хотели бы видеть себя. Честные ответы о ваших привычках дают самый правдивый результат.
Одно предостережение, которое стоит знать: эта оценка лидерства измеряет ваш стандартный стиль в нормальных условиях. Давление, зрелость команды и ставки меняют тот стиль, к которому вы обращаетесь, поэтому рассматривайте свой результат как базовый уровень, а не как предел. Тест занимает несколько минут и бесплатен; вам нужно будет создать бесплатный аккаунт, чтобы увидеть свои полные результаты.
Пять стилей лидерства: объяснение
Если вы искали "каков мой стиль лидерства", вот честный ответ, прежде чем любой тест на стиль лидерства сможет дать вам персональный: ни один из пяти не является лучшим. Каждый из них имеет ситуации, в которых он превосходит другие, и ситуации, в которых он дает сбой, и знание того, какой из них в какой ситуации важнее, чем сам ярлык.
Каждый из стилей ниже следует одной и той же форме — как он выглядит, где он проявляется, где он испытывает трудности — так что вы можете сравнить типы стилей руководства на первый взгляд. Иногда вы увидите, что те же самые пять называют стилями управления; название варьируется, поведение — нет. Все пять происходят из двух самых устоявшихся направлений исследований в области руководства, о которых мы поговорим ниже.
Трансформационное лидерство — вдохновляющее и мотивирующее
Трансформационные лидеры ведут за собой через видение и личную связь. Они рисуют картину того, чем команда может стать, побуждают людей превышать собственные ожидания и заботятся о развитии людей так же, как о достижении целей. Трансформационное лидерство является одним из самых изучаемых стилей в организационной психологии, и исследования последовательно связывают его с вовлеченностью и приверженностью команды.
- Сильные стороны: мотивация, инновации, лояльность и развитие людей за пределами их текущей роли.
- Предостережения: видение может опережать практическое планирование, и люди, которым нужна конкретная структура, могут чувствовать себя потерянными.
- Где это проявляется: инициативы по изменению, организации с миссией и команды, которым нужно восстановить энергию.
Транзакционное лидерство — структурированное и ориентированное на результат
Транзакционное лидерство основывается на ясности: определенные ожидания, измеримые результаты и вознаграждения и ответственность, напрямую связанные с производительностью. Его часто воспринимают как скучное противопоставление трансформационному лидерству, но это неверное понимание — Бернард Басс, чьи исследования сформировали оба концепта, рассматривал их как взаимодополняющие, и сильные лидеры используют оба подхода.
- Сильные стороны: последовательность, справедливость и полная ясность в том, как выглядит успех.
- Осторожности: может недоинвестировать в внутреннюю мотивацию, креативность и долгосрочное развитие.
- Где она сияет: операции, целевые продажи и работа, критически важная для безопасности или зависящая от сроков, где надежность важнее новизны.
Демократическое лидерство — инклюзивное и партисипативное
Демократическое лидерство означает принятие решений вместе с командой, а не только за нее — открытое общение, совместное принятие решений и искреннее использование различных точек зрения в комнате. Люди привязываются к решениям, которые они помогли принять, и возникают идеи, которые лидер, действующий сверху вниз, никогда бы не услышал.
- Сильные стороны: доверие, вовлеченность и настоящее чувство ответственности в команде.
- Осторожности: более медленные решения — стремление к консенсусу может затянуться, когда необходимо просто принять решение.
- Где это проявляется: креативная и интеллектуальная работа, опытные команды и решения, которые команда должна взять на себя для успешного выполнения, такие как выбор креативного направления дизайнерским агентством.
Авторитарное лидерство — директивное и решительное
Авторитарное руководство основывается на экспертизе и уверенных, быстрых решениях: строгие стандарты, четкая подотчетность, одна рука крепко держит управление. Большинство тестов на стиль руководства рассматривают это как тревожный сигнал, что не совсем справедливо — в приемном покое, при реагировании на инциденты или в ситуациях, связанных с безопасностью, директивное руководство именно то, что нужно.
- Сильные стороны: скорость, ясность и спокойствие в условиях стресса — все знают, кто за рулем.
- Осторожности: как повседневный стандарт, это подавляет инициативу, моральный дух и честную обратную связь сверху вниз.
- Где это проявляется: в экстренных ситуациях, в неопытных командах, которым нужно руководство, и в ситуациях с высокими ставками, когда нет времени на обсуждение.
Либеральное лидерство — без вмешательства и с доверием
Либеральное лидерство начинается с доверия: дайте людям пространство и автономию и предлагайте руководство, когда об этом просят, а не нависайте над ними. Однако стоит серьёзно отнестись к одному нюансу — в оригинальных исследованиях Курта Левина либеральные группы показали наименьшие результаты. Этот стиль работает, но только когда навыки и самостоятельность команды уже высоки.
- Сильные стороны: развивает уверенность и независимое решение проблем — эксперты и старшие команды часто достигают наилучших результатов с его помощью.
- Осторожно: с младшими командами или неясными целями это воспринимается как отсутствие руководства, и качество снижается, пока люди теряют вовлечённость.
- Где это проявляется: старшие специалисты, исследовательская и творческая работа, а также команды, которые уже заработали свою автономию.
Откуда происходят эти пять стилей
Авторитарное, демократическое и либеральное лидерство восходит к экспериментам психолога Курта Левина по групповому климату в конце 1930-х годов — одной из первых попыток изучить лидерство научно, а не через истории о «великих людях». Трансформационное и транзакционное лидерство происходят из работы Джеймса Макгрегора Бернса 1978 года о политическом лидерстве, позднее развитой и измеренной Бернардом Бассом, и вместе они формируют одну из самых исследованных концепций в организационной психологии.
В том же духе, что и на нашей странице теории, немного честности о пределах: ваш результат описывает тенденцию, а не фиксированную черту. Стиль находится на спектре, и исследования ситуационного лидерства — работа Херси и Бланшара наиболее известна — показывают, что эффективные лидеры адаптируют свой стиль в зависимости от человека и момента.
Этот тест может дать вам словарный запас для вашего основного подхода и карту альтернатив. Но он не может предсказать, будете ли вы хорошим лидером — это зависит от соответствия, навыков и вашей готовности адаптироваться.
Чтение ваших результатов — и выход за пределы вашего стандарта
Ваш доминирующий стиль — это ваша база, подход, к которому вы обращаетесь без раздумий. Ваш второй по величине балл обычно объясняет ситуации, в которых вы удивляете сами себя. И ни один балл не является приговором: высокий авторитарный балл не является недостатком характера, а высокий балл по либеральному стилю не является ленью — каждый из них соответствует ситуациям, в которых это правильный выбор.
Три конкретных способа использовать то, что вы узнали:
Если вы готовитесь к собеседованиям или оценке эффективности, именно здесь тест оправдывает себя. «Опишите свой стиль руководства» — это стандартный вопрос, и честный, конкретный рассказ о том, как вы руководите, всегда лучше заученного ответа.
Стиль лидерства связан с личностью, но это не одно и то же: стиль — это поведение, тип — это предпочтение, и один и тот же человек может быть ENTJ, который ведет демократически. Если вам интересно, как они связаны, наш основной тест на 16 типов личности и страница теории являются естественными следующими шагами. И поскольку стиль зависит от ситуации, стоит пройти этот тест снова, когда ваша роль или команда изменяются — создайте свою бесплатную учетную запись, чтобы увидеть полный анализ по всем пяти стилям.
- Назовите свои установки перед новой ролью или командой, чтобы знать, что вы приносите с собой.
- Относитесь к своему стилю с наименьшим количеством баллов как к наиболее вероятной слепой зоне — ситуации, в которых он подходит лучше всего, это те, которые вы, скорее всего, неправильно истолкуете.
- Умышленно заимствуйте одно поведение из стиля, который вы редко используете, и практикуйте его до тех пор, пока оно не станет доступным, когда вам это понадобится.
FAQ
Какие пять основных стилей руководства?
Этот тест измеряет пять стилей: трансформационный (лидерство через видение и вдохновение), транзакционный (структура и вознаграждения), демократический (участие), авторитарный (направление и контроль) и либеральный (доверие и автономия). Они происходят из двух классических исследовательских традиций — групповых экспериментов Курта Левина и трансформационно-транзакционной модели Бёрнса и Басса. Другие модели описывают лидерство по-разному — Гоулман выделяет шесть стилей, некоторые модели — семь, но в основе лежит во многом схожее поведение.
Какой стиль руководства является наиболее эффективным?
Исследования не коронуют единственного победителя; эффективность зависит от ситуации, опыта команды и ставок. Трансформационное лидерство наиболее последовательно ассоциируется с вовлеченностью и приверженностью в исследованиях, но даже оно оказывается недостаточным в ситуациях, требующих быстрых директивных решений или строгой структуры. Наиболее надежное заключение заключается в том, что лидеры, которые могут гибко переключаться между стилями, превосходят лидеров, застрявших в одном стиле.
Может ли мой стиль руководства измениться со временем?
Да. Ваш стиль — это набор усвоенных стандартов, а не фиксированная черта, и он обычно меняется с опытом, ролью и командами, которыми вы руководите. Многие люди также замечают, что он меняется в зависимости от контекста — директивный на работе во время кризиса, более свободный с опытной командой. Осознанная практика тоже работает: заимствование конкретных поведений из стиля с низкими оценками является стандартным подходом к развитию лидерства.
Какова разница между трансформационным и транзакционным лидерством?
Трансформационные лидеры мотивируют через видение, личностный рост и смысл; транзакционные лидеры мотивируют через четкие ожидания, вознаграждения и подотчетность. Они не являются противоположностями — исследования Басса рассматривают их как взаимодополняющие, и эффективные лидеры обычно используют оба подхода. Полезное правило: транзакционные лидеры обеспечивают надежное выполнение сегодняшней работы, в то время как трансформационные меняют то, во что команда верит, что возможно.
Этот тест на стиль лидерства бесплатный?
Да — все 35 вопросов можно пройти бесплатно, и для завершения теста не требуется оплата. Вы создадите бесплатный аккаунт, чтобы увидеть свои полные результаты, которые покажут ваш доминирующий стиль и насколько сильно вы оцениваете себя по всем пяти.
Как тест на стиль лидерства отличается от теста на личность?
Тест на личность, такой как наш тест на 16 типов, измеряет широкие предпочтения в том, как вы думаете и взаимодействуете с миром; тест на стиль лидерства измеряет конкретные поведения, к которым вы склоняетесь, когда несете ответственность за других людей. Личность влияет на стиль, но не диктует его — два человека с одинаковым типом могут вести себя совершенно по-разному. Пройдя оба теста, а также ознакомившись с нашей теоретической страницей, вы получите предпочтение и поведение рядом.
Что если я получу высокие оценки по двум стилям лидерства?
Это наиболее распространенный результат — большинство лидеров представляют собой смесь, с доминирующим стилем и сильным вторичным. Смесь обычно является преимуществом, потому что это означает, что вы уже меняете подходы в зависимости от ситуации. Читайте пару вместе: демократический плюс трансформационный предполагает, что вы вдохновляете через вовлечение, в то время как транзакционный плюс авторитарный предполагает, что вы руководите через структуру и решительность.