Что общего у знаменитых ENTJ
ENTJ из этого списка объединяет привычка брать под контроль помещение и сразу же перестраивать его вокруг плана. Наполеон и Цезарь делали это с целыми армиями и правительствами, а Джобс и Рамзи, нечто похожее с компанией и кухней. Черчилль и Рузвельт оба брали командование в свои руки во время настоящего кризиса и использовали это, чтобы провести изменения, пережившие сам момент кризиса. Их объединяет скорость: решение превращается в действие почти сразу после того, как оно принято.
1Решительность под давлением
Черчилль и Рузвельт оба принимали масштабные решения во время настоящих национальных кризисов, быстро выбирая направление, вместо того чтобы ждать полной уверенности. Эта готовность взять на себя обязательство и скорректировать курс позже, вместо того чтобы медлить в ожидании дополнительной информации, один из самых очевидных паттернов ENTJ в этой группе.
2Прямая, откровенная обратная связь
Рамзи и Джобс оба известны резкой, неотфильтрованной критикой, направленной на быстрое повышение стандарта, будь то на кухне или при разборе продукта. Коллеги обоих описывают эту прямолинейность как безличную, инструмент для достижения результата, а не атаку, очень характерное различие для ENTJ.
3Создание новых структур
Наполеон и Цезарь оба перестроили правовые и военные системы вокруг себя, вместо того чтобы работать в рамках старых. Джобс сделал нечто похожее с дизайном продуктов в своей компании. Это стремление выстроить систему с нуля, а не залатать старую, проявляется снова и снова.
4Командное присутствие
Вупи Голдберг и Харрисон Форд оба привносят безошибочно узнаваемую, деловую властность в любое помещение, будь то съёмочная площадка ток-шоу или кино, которую коллеги описывают как естественную, а не наигранную. Поклонники типа указывают на это устойчивое, уверенное присутствие как на характерную черту ENTJ.