Test de style de travail

Qu'est-ce qu'un style de travail ?

Votre style de travail est la manière habituelle dont vous planifiez, rythme et terminez votre travail — comment vous gérez les délais, combien de structure vous souhaitez autour de vous, quand vous collaborez et quand vous fermez la porte, et comment vous prenez des décisions. Ce n'est pas la même chose que la personnalité. La personnalité est qui vous êtes dans tous les aspects de la vie ; votre style de travail est la façon dont ces traits se manifestent au travail.

Cette distinction est plus importante que ce que la plupart des tests de style de travail laissent entendre. La personnalité est large et remarquablement stable. Le style de travail est plus étroit et plus contextuel — façonné en partie par le tempérament, mais aussi par votre rôle, votre équipe et votre manager, qui influencent tous la façon dont vous opérez au quotidien.

Vous pouvez voir les différents styles de travail dans n'importe quel bureau. Une personne planifie toute la semaine chaque lundi matin ; une autre donne le meilleur d'elle-même en improvisant face à une échéance du jour même. L'un pense en parlant d'un problème à voix haute ; un autre a besoin d'une heure de calme avant d'avoir quelque chose à dire. Aucune de ces habitudes n'est meilleure que les autres — et c'est le but, car la plupart des frictions au travail proviennent d'un décalage de style, et non d'un problème de compétence ou de caractère. Cette idée traverse tout ce qui est écrit sur cette page.

Ce que mesure le test de style de travail

Le questionnaire ci-dessus est un quiz de 25 questions sur le style de travail qui prend environ cinq minutes. Chaque question est une simple affirmation à laquelle on peut répondre par accord ou désaccord concernant la façon dont vous travaillez réellement, notée sur des échelles continues plutôt que triée en catégories. Il n'y a pas de bonnes réponses et aucune façon d'échouer — il s'agit d'un inventaire de préférences, pas d'un test de capacité ou d'aptitude, et cela n'a rien à voir avec les évaluations de sélection que certains employeurs utilisent. Les questions couvrent cinq spectres de préférence de travail, et les deux extrémités de chacun d'eux sont des façons légitimes de travailler :

• Structure — planificateur ou improvisateur : planifiez-vous la semaine avant qu'elle ne commence, ou trouvez-vous vos repères au fur et à mesure que les choses se déroulent ?
• Collaboration — équipe énergisée pour une concentration profonde : travailler aux côtés des gens vous dynamise-t-il, ou faites-vous votre meilleure réflexion seul ?
• Rythme — constant ou sprint et repos : préférez-vous un rythme régulier et durable, ou des poussées intenses suivies de récupération ?
• Concentration — du détail à la vue d'ensemble : repérez-vous naturellement la virgule manquante ou la stratégie manquante ?
• Initiative — du début à la fin : êtes-vous celui qui fait avancer les choses, ou celui qui les peaufine jusqu'à ce qu'elles soient vraiment terminées ?

Les quatre styles de travail courants

Évaluez les personnes sur ces spectres et les résultats ont tendance à se regrouper. La plupart des cadres de travail — la chimie des affaires de Deloitte, les styles sociaux classiques de Merrill-Reid qui ont inspiré la moitié des évaluations utilisées dans la formation en entreprise — convergent vers à peu près les mêmes quatre types de styles de travail sous des noms différents. Les voici, avec des forces honnêtes et des angles morts honnêtes :

Considérez-les comme des centres de gravité, pas comme des cages. La plupart des gens sont un mélange de deux styles, et la plupart se situent près du milieu sur au moins une dimension — ce qui est un signal, pas du bruit, car une légère préférence vous indique que vous pouvez vous adapter dans cette direction sans trop de coût. Vos scores dimensionnels portent plus d'informations que n'importe quelle étiquette ; l'étiquette n'est qu'une prise pratique pour le motif.

• Le Conducteur — axé sur les résultats, décide rapidement, se déplace en lignes droites. Les Conducteurs apportent de l'élan : ils traversent l'ambiguïté, empêchent les projets de stagner et sont à leur meilleur lorsqu'une décision doit être prise sous pression. Les angles morts sont l'image miroir — ils omettent les étapes de communication et de planification qui semblent lentes, et peuvent écraser des collègues qui ont besoin de temps pour réfléchir.
• L'Organisateur — séquentiel, minutieux, pragmatique. Les Organisateurs créent de l'ordre et de la fiabilité, et ils remarquent ce que tout le monde oublie. Leur risque est de trop planifier : résister à un pivot nécessaire ou confondre un processus bien géré avec un véritable progrès.
• Le Pilier — axé sur les relations, lit l'ambiance, construit le consensus. Les Piliers maintiennent les équipes ensemble, réparent les conflits et remarquent quand quelqu'un est en train de se noyer silencieusement. Le coût est d'éviter les conflits nécessaires et de s'engager trop dans le travail des autres au détriment du leur.
• Le Pionnier — vision globale, génératif, énergisé par la nouveauté. Les Pionniers fournissent une vision, remplissent des tableaux blancs et recontextualisent les obstacles qui avaient bloqué tout le monde. Leur tendance est de perdre de l'intérêt une fois la partie excitante terminée — les détails et le suivi sont là où les projets des Pionniers ont tendance à stagner.

Style de travail vs. Type de personnalité

Si vous avez déjà passé un test de personnalité en milieu de travail, voici comment celui-ci se rapporte à cela. DISC est un modèle spécifique à quatre types construit pour le comportement au travail ; un test de style de travail mesure les préférences sous-jacentes de manière dimensionnelle au lieu de vous attribuer une lettre, et les deux se complètent bien — notre test DISC est le compagnon naturel de celui-ci. Par rapport aux Big Five, le style de travail chevauche principalement la conscience et l'extraversion, les deux traits que la psychologie académique a le plus souvent liés au comportement au travail. Et si vous connaissez votre type de 16 personnalités, attendez-vous à des échos : votre type influence votre style de travail, mais ne le fixe pas.

La différence pratique est la capacité de changement. Le style de travail évolue plus facilement que la personnalité — un nouveau rôle, un nouveau manager ou un passage au travail à distance peuvent véritablement changer votre façon de fonctionner. C'est pourquoi refaire un test de personnalité au travail après un grand changement de poste est informatif plutôt qu'un signe que le premier résultat était erroné.

Comment utiliser votre style de travail

L'utilisation la plus directe est l'adéquation au poste. Vos scores de dimension sont des filtres environnementaux : un improvisateur s'étouffe lentement sous un processus rigide, et un scoreur à concentration profonde s'épuise dans un rôle chargé de réunions, peu importe à quel point le titre semble bon. Lisez les descriptions de poste pour les conditions de travail, pas seulement les responsabilités. Et si vous travaillez à distance, rappelez-vous que le travail à distance supprime la structure ambiante qu'un bureau fournit — savoir si vous avez besoin d'une structure imposée ou d'une autonomie accordée vous indique exactement ce que demander à votre manager.

« Quel est votre style de travail ? » est également une question d'entretien standard, et la réponse efficace comporte trois parties : nommez votre véritable style en termes simples, donnez un exemple concret de son efficacité, et montrez que vous pouvez vous adapter - « Je planifie ma semaine de manière stricte, mais j'ai appris à laisser de la place pour les demandes urgentes. » Les recruteurs posent cette question pour vérifier l'adéquation, donc l'honnêteté ici joue en votre faveur à deux niveaux.

Enfin, utilisez-le sur les frictions que vous avez déjà. Les conducteurs et les soutiens s'opposent sur la vitesse contre le consensus ; les pionniers et les organisateurs s'opposent sur la vision contre le processus. La réparation est presque toujours le même mouvement en une ligne : nommez la différence de style à voix haute au lieu d'assigner des motifs — "vous devez décider, je dois vérifier la salle" l'emporte sur "vous êtes imprudent" et "vous êtes lent." C'est aussi pourquoi une évaluation du style de travail pour les équipes fait souvent plus de bien qu'un autre tour de feedback : cela donne à chacun un vocabulaire partagé, sans reproche.

Le test de style de travail est-il scientifique ?

Réponse honnête, dans le même esprit que notre page de théorie : le style de travail est un cadre pratique, pas un seul concept académique validé. Aucun modèle à quatre styles — y compris le nôtre — n'a le pedigree de recherche des Big Five, et toute page de test qui implique le contraire exagère.

Ce qui est bien fondé, c'est le terrain sous-jacent. Les dimensions ici s'appuient sur la conscienciosité (planification, détail, suivi) et l'extraversion (collaboration, rythme) — les régions les mieux validées des Big Five, le modèle le plus étudié en psychologie académique. Et comme tout test d'auto-évaluation, le test reflète la façon dont vous vous voyez le jour où vous répondez. Répondre honnêtement plutôt qu'aspirationnellement est ce qui rend le résultat valable.

C'est exactement ce que c'est — un miroir, pas une référence. Cela ne peut pas prédire votre performance au travail, mesurer votre capacité, ou dire à un employeur s'il doit vous embaucher, et cela ne tente pas de le faire.

Vos résultats de style de travail

Lorsque vous avez terminé, vos résultats montrent où vous vous situez sur chaque dimension avec une force de préférence, le profil de style global auquel vous êtes le plus proche, et un résumé des forces et des angles morts que ce modèle a tendance à comporter — ainsi que des conseils pour l'utiliser au travail. Le test est gratuit ; pour voir vos résultats, un compte gratuit est nécessaire, et le rapport complet et détaillé fait partie de l'essai.

Si les résultats sont justes, les tests DISC, de style de communication et de style de leadership examinent chacun votre vie professionnelle sous un angle différent. Répondez en tant que la personne que vous êtes un mardi ordinaire, et le miroir sera précis.

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