這份名單上的ENTJ都有一個共同習慣：掌控一個場面，然後立刻按照一個計劃對其進行重組。拿破崙和凱撒是在整支軍隊和整個政府層面做到這一點的，而喬布斯和拉姆齊則是在一家公司和一間廚房裡做了類似的事。丘吉爾和羅斯福都在真正的國家危機中挺身掌權，並藉此推動了遠比危機本身持久的變革。將他們聯絡在一起的是速度，幾乎在做出決定的同時就把它變成行動。
丘吉爾和羅斯福都在真正的國家危機中做出了影響深遠的決定，迅速選定一個方向，而不是等到一切都確定無疑。這種願意先定下來、之後再調整，而不是為了獲取更多資訊一再拖延的態度，是這群人身上最明顯的ENTJ模式之一。
拉姆齊和喬布斯都以尖銳、毫不掩飾的批評而聞名，目的是迅速提高標準，無論是在廚房裡還是在產品評審會上都是如此。兩人的同事都提到，這種直率並非針對個人，而是一種為了結果服務的工具，而不是攻擊，這是一種非常ENTJ式的區分。
拿破崙和凱撒都對身邊的法律和軍事體系進行了重組，而不是在舊體系內部修修補補。喬布斯在自己公司的產品設計上也做了類似的事情。這種從零開始重建一套體系、而不是縫縫補補的驅動力，在他們身上反覆出現。
烏比·戈德堡和哈里森·福特走進一個場合時，無論是脫口秀現場還是電影片場，都會帶著一種不容忽視、不廢話的權威感，同事們形容這種氣場是天生的，而不是刻意表演出來的。這類性格的愛好者認為，這種沉穩、掌控全域性的存在感，正是ENTJ的標誌性特質。
丘吉爾常被視為ENTJ的典型代表，因為他把宏大的戰略眼光，與直率、有力的演講風格，以及在壓力下絕不退縮的態度結合在了一起。同事們形容他要求嚴格、很難共事，但在危機中卻異常果斷，這兩點都是經典的ENTJ特質。
丘吉爾的人格類型常常體現在他戰時的演講中，那些演講以直白、毫不含糊的語言為核心，而不是那個年代典型的委婉外交辭令。戰爭期間，他保持著一種極度耗神的個人作息，據說以長時間工作、穿插短暫休息為主，這種苛刻的安排，就是為了儘快拿到結果。
喬布斯常被歸入這一類型，是因為他圍繞一個嚴苛的長遠願景打造了一家公司，並且不斷施壓推動團隊去實現它。他以直言不諱的回饋，以及對任何他認為平庸的東西缺乏耐心而聞名，這兩點都是經常被提到的ENTJ特質，不過也有一些人格類型社群認為他更偏向INTJ。
喬布斯的人格類型常常體現在他主持產品評審的方式上：據說他會直接否決沒有達到他心中標準的作品，並要求團隊迅速重做。他以設定一個雄心勃勃的截止日期、然後不留餘地地倒推進度而聞名，這種苛刻、以結果為先的風格，被許多愛好者稱為經典的ENTJ。
拉姆齊經營廚房的方式，正如人們描述ENTJ經營任何事物的方式一樣：高標準、快決策，對藉口幾乎沒有耐心。他在節目中直接、有時甚至相當嚴厲的回饋，常被認為是這一類型直率坦誠被推到最顯眼極致的表現。
拉姆齊的MBTI類型在鏡頭前表現得非常明顯：他為一道菜設定嚴苛的標準，並立刻給出毫不掩飾的回饋，而不是慢慢鋪墊批評。在鏡頭之外，他也用同樣迅速、親力親為的管理方式打造了一個龐大的餐飲生意，一旦某種模式被證明可行，就會迅速擴張。
凱撒被歸入這一類型，是因為他先後按照自己的指揮體系重組了軍隊和政府，在別人猶豫不決的地方果斷行動。類型觀察者所看重的，正是這種對權力的駕輕就熟，以及大規模快速執行的能力。他拒絕等待共識的態度，進一步印證了這一類型大膽、自上而下掌控全域性的名聲。
凱撒的人格類型常常從他在軍事征戰和政治重組之間轉換的速度上被解讀出來，一旦做出決定，就很少長時間停頓。他以對自己歷次戰役留下詳細的文字記錄而聞名，即便是自我記述，他也將其當作掌控局面和日後制定戰略的工具，而不只是單純的記錄。
羅斯福在兩場巨大的國家危機中挺身掌權，建立了一系列大刀闊斧的新機構來應對這些危機，同時在公眾面前始終展現出沉著自信的形象。這種宏觀的體系性思維與果斷領導力相結合的特質，正是他常常被歸入這一類型的原因。
羅斯福的人格類型常常體現在他在短時間內建立了多少重大新機構上，在國家危機期間，他能迅速地把一個想法變成一項運轉起來的計劃。他定期發表的廣播講話，是一種刻意而有條理的方式，用來讓公眾與他的計劃保持一致，這是一種非常ENTJ式地把溝通當作戰略工具來使用的做法。
福特有時會被歸入這一類型，與其說是因為他的演技，不如說是因為他在採訪中出了名的直率、不廢話的態度，以及他作為飛行員的第二職業中那種喜歡按自己的方式親力親為經營專案的性格。同事形容他在片場態度粗獷但效率很高，比起談論一場戲，他更在意把這場戲拍對。
福特的人格類型常常在採訪中體現出來，他以直率、務實的回答，以及對他認為毫無意義的問題表現出的明顯不耐煩而聞名。他曾描述自己在鏡頭之外作為飛行員和手工匠人時，會直接掌控自己的專案，更願意親自打理，而不是把細節交給別人。
戈德堡常被歸入這一類型，是因為她在舞臺和脫口秀節目中那種直接、有話直說的風格，再加上她的整個職業生涯都是自己主導在喜劇、電影和電視之間的路線，而不是固守一條道路。她作為脫口秀主持人那種直率、毫不掩飾的點評，常被認為是一種非常ENTJ式地主導對話的方式。
戈德堡的人格類型體現在她主持現場脫口秀環節的方式上：她會堅定地推進對話，直截了當地表明觀點，而不是含糊其辭。在喜劇、電影和電視領域的漫長職業生涯中，她一再自己主導前進的方向，而不是固守一條路，這是一種果斷的、ENTJ式的模式。
類型基於公開言行和大眾共識,並非經過確認的測試結果。肖像為藝術插畫。
溫斯頓·丘吉爾、史蒂夫·喬布斯、戈登·拉姆齊和富蘭克林·D·羅斯福是最常被歸為ENTJ人格類型的公眾人物。拿破崙·波拿巴和尤利烏斯·凱撒是歷史人物中的常見人選，烏比·戈德堡和哈里森·福特則在娛樂圈人士中經常被提到。這些說法的共同點是他們在帶領團隊和推進專案時，都採取一種直接、主動掌控的方式。
溫斯頓·丘吉爾常被認為是最著名的ENTJ，主要是因為他在戰時那種直言不諱的領導風格，以及拒絕為了照顧公眾情緒而軟化艱難資訊的態度。在現代人選中，史蒂夫·喬布斯緊隨其後，他在公司裡表現出的嚴苛標準和自上而下的快速決策方式，與丘吉爾有著類似的組合。
ENTJ通常被認為是普通人群中較為罕見的人格類型之一，這也與真正能達到這一類型所對應的那種顯眼掌權地位的人少之又少這一事實相符。當某位知名領導者或高管確實被歸為ENTJ時，這個判斷往往相當有把握，因為這種直接、善於搭建體系的風格，在公開行為中很容易被辨認出來。
這份名單上的ENTJ主要集中在領導角色上，從拿破崙、凱撒、丘吉爾和羅斯福在政治和軍事領域的作為，到喬布斯和拉姆齊以同樣嚴苛的標準分別經營一家公司和一間廚房。就連不在這些領域的戈德堡和福特，也因為在各自工作中表現出類似的掌控力和統御感而被歸為這一類型。
這些類型判斷建立在公開演講、傳記和有據可查的領導風格之上，而不是這些人物本人完成的測試。歷史人物尤其是根據二手資料來判斷類型的，所以兩個理性的讀者完全可能得出不同的結論。如果你更想透過自己的真實作答來了解自己的類型，本網站的免費人格測試只需要幾分鐘。
