اختبار أسلوب القيادة

ما يقيسه اختبار أسلوب القيادة

تطرح الاستبيان أعلاه 35 سؤالاً ظرفيًا وتقيّمك عبر خمسة أنماط قيادة قائمة على الأبحاث: التحويلي، والتبادلي، والديمقراطي، والاستبدادي، وغير التدخلي. لن تحصل على تسمية واحدة فقط. تظهر نتائجك نمطاً مهيمنًا بالإضافة إلى مدى ميلك نحو كل من الأنماط الأربعة الأخرى - لأن معظم القادة مزيج من اثنين على الأقل.

تسأل الأسئلة عن كيفية تصرفك فعليًا مع الفريق - كيف تقرر، وتفوض، وتقدم الملاحظات، وتحفز - وليس كيف تود أن ترى نفسك. إن الإجابة بصدق عن عاداتك تعطي النتيجة الأكثر دقة.

تحذير يستحق المعرفة: يقيس هذا التقييم القيادي نمطك الافتراضي في الظروف العادية. الضغط، نضج الفريق، والمخاطر جميعها تؤثر على النمط الذي تلجأ إليه، لذا اعتبر نتيجتك كقاعدة أساسية لك، وليس كحد أقصى. الاختبار يستغرق بضع دقائق ومجاني؛ ستقوم بإنشاء حساب مجاني لرؤية نتائجك الكاملة.

شرح أنماط القيادة الخمسة

إذا كنت قد بحثت عن "ما هو أسلوب قيادتي"، فإليك الإجابة الصادقة قبل أن يعطيك أي اختبار لأسلوب القيادة إجابة شخصية: لا يوجد أسلوب من الأساليب الخمسة هو الأفضل. لكل منها مواقف تتفوق فيها على الأخرى ومواقف تعود عليها بالضرر، ومعرفة أيها هو الأفضل في كل حالة هو أكثر أهمية من التسمية نفسها.

كل نمط أدناه يتبع نفس الشكل - ما يبدو عليه، أين يبرز، وأين يتعثر - حتى تتمكن من مقارنة أنواع أنماط القيادة بنظرة سريعة. ستلاحظ أحيانًا أن الأنماط الخمسة تُسمى أنماط الإدارة؛ تختلف التسمية، لكن السلوكيات لا تختلف. جميع الأنماط الخمسة تأتي من اثنين من أكثر خطوط البحث في القيادة رسوخًا، والتي سنتناولها أدناه.

من أين تأتي هذه الأنماط الخمسة

تعود أنماط القيادة الاستبدادية والديمقراطية والليبرالية إلى تجارب عالم النفس كورت لوين حول مناخ الجماعات في أواخر الثلاثينيات — وهي واحدة من أولى المحاولات لدراسة القيادة بشكل علمي بدلاً من القصص المتعلقة بـ "الرجل العظيم". تأتي القيادة التحويلية والتبادلية من عمل جيمس ماكغريغور بيرنز عام 1978 حول القيادة السياسية، والتي تم تطويرها وقياسها لاحقًا بواسطة برنارد باس، وتشكل معًا واحدة من أكثر الأطر بحثًا في علم النفس التنظيمي.

في نفس روح صفحة نظريتنا، بعض الصراحة حول الحدود: نتيجتك تصف ميلاً، وليس سمة ثابتة. الأساليب تقع على طيف، وأبحاث القيادة الموقفية - عمل هيرسي وبلانشارد هو الأكثر شهرة - تظهر أن القادة الفعالين يغيرون أسلوبهم ليتناسب مع الشخص واللحظة.

لذا يمكن أن يمنحك هذا الاختبار مفردات لنهجك الافتراضي وخريطة للاختيارات البديلة. ما لا يمكنه فعله هو التنبؤ بما إذا كنت ستكون قائدًا جيدًا - فهذا يعتمد على التوافق والمهارة ومدى استعدادك للتكيف.

قراءة نتائجك - والنمو بما يتجاوز افتراضاتك الأساسية

أسلوبك المهيمن هو قاعدتك الأساسية - النهج الذي تلجأ إليه دون تفكير. عادةً ما يفسر أعلى نتيجة لك الثانية المواقف التي تفاجئ فيها نفسك. ولا تعتبر أي نتيجة حكماً نهائياً: فنتيجة عالية في الأسلوب الاستبدادي ليست عيبًا في الشخصية، ونتيجة عالية في الأسلوب الحر ليست كسلاً - كل منهما يتناسب مع المواقف التي يكون فيها الخيار صحيحًا.

ثلاث طرق ملموسة لاستخدام ما تتعلمه:

إذا كنت تستعد للمقابلات أو لمراجعة الأداء، فهذا هو المكان الذي يثبت فيه الاختبار قيمته. "صف أسلوب قيادتك" هو سؤال قياسي، واللغة الصادقة والمحددة حول كيفية قيادتك تتفوق على الإجابة المحضرة في كل مرة.

أسلوب القيادة مرتبط بالشخصية، لكنه ليس الشيء نفسه: الأسلوب هو سلوك، والنوع هو تفضيل، ويمكن لنفس الشخص أن يكون ENTJ يقود بطريقة ديمقراطية. إذا كنت فضولياً حول كيفية ارتباط الاثنين، فإن اختبار الشخصية الرئيسي الخاص بنا الذي يتضمن 16 نوعاً وصفحة النظرية هي المحطات الطبيعية التالية. ونظراً لأن الأسلوب يعتمد على الموقف، فإنه من المفيد إعادة إجراء هذا الاختبار عندما يتغير دورك أو فريقك - أنشئ حسابك المجاني لرؤية تحليلك الكامل عبر جميع الأساليب الخمسة.

• حدد افتراضاتك قبل الانضمام إلى دور أو فريق جديد، حتى تعرف ما الذي ستجلبه معك.
• اعتبر أسلوبك الأقل تسجيلًا كأكثر النقاط العمياء احتمالًا لديك - فالمواقف التي يناسبها بشكل أفضل هي تلك التي من المرجح أن تسيء تفسيرها.
• استعير عن عمد سلوكًا من أسلوب نادرًا ما تستخدمه، وتمرن عليه حتى يصبح متاحًا عندما تحتاج إليه.

FAQ